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稱職、忠誠、勤懇

——這就意味著力威泵閥對人才的認識超越了簡單學歷和知識標準,我們站在企業發展和工作差異化角度看待人才,也就是說“需要即人才,稱職即人才;忠誠即人才,勤懇即人才”。它推翻了人們對人才的傳統認識,這一人才觀更加務實、更加理性。力威泵閥的人才標準不是空中樓閣,不是可望不可及的“高、大、全”,而是實實在在,看得見、摸得著,只要努力就能達到的標準。

1.需要即人才

在力威泵閥,崗位不同意味著人才的概念也不同。有些部門需要高學歷、高文憑、高知識層次的人才;有些部門需要掌握特殊技巧的專門人才;有些部門需要頭腦靈活、能說會道的交際人才;有些部門需要踏實肯干、任勞任怨的勞務人才。因此需要即人才,能為力威泵閥的發展做出自己貢獻的都是我們要的人才。此外,力威泵閥的不同發展階段,對人才的要求也是不同的,力威泵閥的人才觀是發展的人才觀,是需要的人才觀。

2.稱職即人才

力威泵閥的人才是職業化的人才,只要具備崗位所要求的基本素質、業務技能、專業水平,能夠勝任本職工作,任何員工都可以是力威泵閥視為財富的人才。因此對于每一個員工而言,第一位的職責就是,首先必須適應自己的崗位,能夠盡職盡責地在自己的崗位上做好工作,圓滿完成工作要求。

3.忠誠即人才

一個承擔責任的人,尤其是一個被賦予重任的人,必須是一個具有職業忠誠的人。忠誠是一個企業員工必備的職業道德品質。忠于企業、愛崗敬業,企榮我榮、企恥我恥,這既是力威泵閥對員工的要求,也是力威泵閥評判人才的價值準則。

4.勤懇即人才

在力威泵閥倡導的龍馬精神中,勤懇是一個重要的品質。不論什么人,如果喪失了勤懇,最終的都將成為懶惰的犧牲品。因此在力威泵閥,只要踏踏實實做好自己的本職工作,本本分分履行自己崗位的職責,都是我們所珍視的人才。在人才管理和使用上,力威泵閥也堅持實事求是的標準,致力于發揮不同人才特長,調動各類人才的工作積極性,為此我們的人才使用原則是:

長處觀人,短處管人,崗位練人,制度留人

——這句話描述了力威泵閥的人才管理理念。力威泵閥的人才管理模式是開放的、寬容的、人性的、務實的。

5.長處觀人

力威泵閥主張對人的評價應該先看其長處和優點。“人非圣賢,孰能無過”,有缺點和錯誤并不可怕,怕得是不去克服和改正。力威泵閥對人才的管理堅持海納百川、取長補短,不拘一格、人盡其材。

6.短處管人

所謂短處管人,即一方面要最大限度發揮人才的積極因素,另一方面運用各種必要的手段和措施,將人才的消極因素限制到最小程度。

7.崗位練人

所謂崗位練人,即力威泵閥堅信,任何人才都不是天生的,只要通過一定的訓練和培訓,在實踐中堅持學習和磨練,任何人都可以勝任自己的工作崗位。

8.制度留人

“千軍易得、一將難求”,好的人才是稀缺的資源,是所有企業爭搶的對象。力威泵閥認為每個員工都有選擇自己工作環境的權利,我們充分尊重并幫助員工實現他們的這一權利。另一方面,力威泵閥在強調員工對企業忠誠的同時,也致力于改善員工的工作和生活環境,通過相應的制度化規定,滿足員工在福利待遇方面的要求。力威泵閥著力增強自己對人才的吸引力,以事業留人、以制度留人、以福利留人、以待遇留人。只要是人才,都能在力威泵閥找到自己合適的位置與空間。

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